Очередной кризис D&D-игр

[pegasoff]

Предыдущий кризис ролевых компьютерных и видеоигр на основе правил Dungeons & Dragons пришелся на 1996 год, когда правообладатель TSR раздавал лицензии на D&D любому без всякого контроля, лишь бы платил деньги. Возрождение неожиданно случилось в конце 1998 года с выходом Baldur's Gate.

Теперь смотрим на статистику:
1999 - 1 игра и 1 аддон
2000 - 2 игры и 1 аддон
2001 - 2 игры (одна из них на PS2/Xbox) и 1 аддон
2002 - 2 игры
2003 - 1 игра и 2 аддона
2004 - 1 игра (для PS2/Xbox)
2005 - 1 аддон
2006 - 2 игры (одна из них онлайновая)
2007 - 1 игра (для PSP) и 1 аддон
2008 - 1 аддон
2009 - вообще ничего
2010 - ни одного анонса

Может, я чего не знаю? Похоже, отвратительная Четвертая редакция ставит на компьютерных D&D крест. Будущее пугает.

Comments

[megazver.livejournal.com]

Я сыграл по ней порядка десяти сессий, разными уровнями. И не могу согласиться с таким тезисом. По сравнению с трешкой - четверка неудачна и неинтересна.

[разводит руками]

Я тоже. Подозреваю, дело в ДМе.

Намеки намеками, но мне хочется знать, что именно уже в разработке по четверке.

Да.

[pegasoff.livejournal.com]

ДМ-то причем? ДМ и система никак не связаны.

[deivan.livejournal.com]

:)

"«У хорошего мастера» — приём ведения дискуссий о ролевых играх, когда все проблемы в мире списываются на качество мастера игры и его игроков или когда наличием хорошего мастера предлагается решать проблемы, которые напрямую с личностью ведущего связаны быть не должны. Так как у каждого ролевика свои представления о том, какого мастера и какого игрока считать хорошим, да и спорить с тем, что умный и опытный человек сможет справиться с любой проблемой лучше глупого новичка, трудно, то на таком аргументе дискуссии обычно заканчиваются или переходят в другую плоскость.
То, что хорошему мастеру нравится решать проблемы, источником которых являются недостатки игромеханики, неадекватное поведение игроков и точное следование глупому модулю — широко распространённое заблуждение."

http://ru.rpg.wikia.com/wiki/%D0%A3_%D1%85%D0%BE%D1%80%D0%BE%D1%88%D0%B5%D0%B3%D0%BE_%D0%BC%D0%B0%D1%81%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B0